Статьи

Основным критерием, по которому определяется успешность деятельности той или иной компании, является рост ее стоимости. Принимая управленческие решения, руководство компании должно обязательно учитывать связь между стратегическим планированием и практической повседневной деятельностью сотрудников компании, а также принимать во внимание, что каждое управленческое решение неизбежно ведет к изменению в денежных потоках компании. Важно, чтобы все принимаемые стратегии менеджмента в конечном итоге вели к достижению главной цели бизнеса – рост стоимости компании.

Выбор модели, по которой будет развиваться компания, будет значительно облегчен в том случае, если руководство компании придерживается определенных стабильных критериев при учете переменных. Если деятельность всех подразделений компании является слаженной и отрегулированной, величина и направления движения финансовых потоков четко отслеживаются, можно прогнозировать, что итоги деятельности компании оправдают все ожидания акционеров.

Стоит заметить, что одно принимаемое решение неизбежно влечет за собой ограничение выбора в других сферах. К примеру, если компания избрала для себя консервативную финансовую политику, а доходы от ее текущей деятельности пока невелики, было бы крайне неразумно производить значительные вложения капитала и придерживаться политики агрессивного роста. С другой стороны, если компания желает удержать за собой определенную принадлежащую ей долю рынка, нецелесообразным для нее будет выплачивать значительные суммы дивидендов по акциям, или производить массированную закупку на рынке собственных акций. Скорее всего, подобная политика приведет к тому, что ценность акций на рынке снизится.

Таким образом, одной из основных задач руководства можно считать достижение оптимального баланса между принятыми стратегическими решениями и теми решениями, которые касаются текущей деятельности предприятия. Решения второго вида не должны противоречить решениям первого. Основное, что приходится при этом иметь в виду – это необходимость понимания главных направлений динамики развития бизнес-процессов, независимо от их масштабности. Обладая доскональными знаниями о том, как управлять финансовыми потоками при решении вопросов капиталовложений или текущей деятельности, руководство компании может принимать разумные и взвешенные решения, результатом которых будет увеличение стоимости компании в долгосрочной перспективе.